为您的小型企业提供经济衰退防护

转到产品说明评估向客户提供必要建议的能力承包商采取某些步骤将需求与现有产品工作技术进行比较找出现有产品与市场需求之间的差异。评估解决上步中确定的差异所需的工作步骤。评估实施工作阶段的资源的可用性和资格。估计工作实施的时间同时考虑到资源的资格。形成建议以达到预期的结果。这是处理可用信息的经典方法。我负责任地声明这种做法并没有考虑太多。我的职业生涯信念表明在任何企业中最重要的是人而不是结果结果也很重要但对人来说。因此在评估获得结果的方法时首先要做的是找出谁需要这切。谁将使用该产品？你以前用过什么？这些人的希望愿望和需求是什么。

消费者的期望和您的能力决定了您工作的实际结果。在上面的例子中公司的管理报告系统的使用者显然是公司财务部门的员工。而系统最终结果的消费者是公司的最高管理层。重要的是要了解在内部已经存在确定 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 公司绩效评估的流程。即所谓的报告过程。公司对报告系统的要求很可能包括报告流程的自动化这与现有流程不同即。我们在设计系统时会遇到什么？公司的管理层习惯于以演示文稿的形式查看有关公司工作的报告而不是仪表板。公司的技术人员非常了解现有的报告流程但不了解如何使用目标流程生成报告。

目标系统的用户希望看到个大而方便的全部计数按钮。习惯性行为的任何改变都会引起而且通常会引起个人的抗议而强加改变的人会变得非常可疑。公司的管理层希望看到该系统的惊人分析结果从而使他们能够做出明智的决定这是个陈词滥调隐藏了个关于生命意义的哲学问题。了解如何从获得同时考虑到消费者的期望和你的能力也将决定你工作的真正结果。因此作为第个近似值可以确定项目的结果由以下因素决定客户的期望抽象的真实的和世俗的人类的和最高的。客户的当前流程将当前流程转移到目标流程的计划。考虑到第点和第点您实现结果的机会。